生意是品牌牌 关注 google26 2 评论 3366 浏览 13 收藏 16 分钟 释放双老板的灵机一动、灵光乍现的想法中， 比如：在推杯换盏之间，老板灵感突发拿出餐巾纸，写下了几个字，明年我们就做这个，5年10个亿。 一、品牌本质是一门生意 先来我们熟悉的品牌，比如：可口可乐、星巴克、耐克；再比如：拉面说、三顿半、钟薛高。 每一个品牌的背后都代表了一门生意，品牌的本质是一门生意。

可口可乐代表了可乐 星巴克代表了

咖啡 耐克代表了运动鞋 拉面说代表了即食面 三顿半代表了速溶咖啡 钟薛高代表了中式雪糕 从可口可乐到钟薛高，你所熟知的能称之为品牌的其背后，都关联了一门生意，品牌的本质是一门生意；或者说：品牌的本质是发现、创造一门生意，并用品牌区占据生意机会的过程。为此，对于一个品牌1号位而言，如何理解生意是超越品牌之上的逻辑。 如果阿根廷电话号码表，品牌1号位只是在品牌的层面合增长率超过200%。 如果你是一家酒企，在三年前切对了果酒这个小品类细分市场，不出意外的话，对于组织而言会是一条陡峭的第二增长曲线。 为此，品类不是原因，而是选择的结果。 品牌选择一个什么样的品类入局，在很大程度上就预示了生意的结果——所以，品类是母体：消费者以品类对接需求，用品类表达需求，用品牌选择产品。 三、产品力：占据特性 长期以来，安慕希、纯甄、莫斯利安是酸奶市场的“三巨头”，占据超过6成的市场份额。

其他品牌想通过一

个差异化的概念在酸奶品类中拥有一席艾玛组织 之地其利益上的聚焦，占据品类新的特性。 新的品类特性，是消费者对老品类的诟病、痛点、是未被满足的需求 产品之所以能出爆款，只有一个原因，抓住了新品类特性，抓住了新需求 四、细分品类：就是差异化 经营决策的80%来自于你如何发现品类分化带来的新生意机会，这要求对原有品类分化的洞察，深刻理解品类是品类分化的基础。 需求的原点从未变化，变化的只是满足需求的方式，诞生新的品类机会或品类特性机会，才是品牌新机会。