品牌管理规划，就是在上设设立目标、方向、原则与指导策略，并明确品牌各个发展阶段的目标、战术、行为与评价指标。 关于品牌管理手册，与品牌识别界定形成的文件不同之处在于，品牌管理手册相当于品牌建设和管理的宪法，是包含VI、BI、CI、MI甚至还有PI（产品识别）的综合体，通常将品牌定位、核心价值、识别系统、以及品牌传播与推广、企业文化建设等都包含在内。 1.6 品牌远景规划 其实就是基于品牌现状及定位，进行品牌战略目标、方向的规划，通常分为1年、3年、5年乃至更长期的规划。
品牌战略看起来内容虽多，
实际就是从战略上确立“定义品牌、管理品牌、经营品牌”三个方面的法理意义，且是宪法级的文件。 三、品牌体系搭建 接下来是品牌体系的搭建，这部分的工作内容与品牌战略规划有重合之处，但主要表现为品牌策略的确立，这也是品牌定位的实质内容。 但完整的 哥伦比亚电话号码表 策略是一个系统，系统需要耦合，完整的策略体系中包含品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、整合营销传播策略等。
这里只讲初创品牌从无到有建立一
个品牌，需要搭建的元素有哪些。 品牌体系搭 艾玛组织 建在工作中，每个品牌使用的模型或有不同，什么金字塔、品牌屋等，其实都大同小异，都是将品牌从理念层、价值层、形象层几个主要维度进行拆分。 如果将“赛道选择”和“抓住人群”的工作结果也放进来，不过就是在屋顶或塔尖加上“目标人群”+“品牌定位”，若要进一步再细化，也就是加入“品类定位”、“竞争定位”。 体系搭建源自对品牌的定位，落实到体系搭建的具体工作中，其实就是“说什么”的定位，通过构建什么“说什么”的内容，从而输出“我是谁”的观点，和以后“具体说什么”与“怎么说”提供原点。
