必须分析“潜在跨界竞争者”、“行业内竞争者”、“替代品”、“顾客”、“供应商”这五个竞争因素。 经过五力分析后，为了建立最佳防卫姿态，可以考虑采用的战略非常多样。 但是，以长期战略的角度来看，波特认为最终都归结到三种，即“成本领先”、“差异化”以及“集中经营”。 波特称其为三种基本战略。 成本领先：以低成本作为最大武器的战略。 差异化战略：活用其他企业所没有的特征，确保在业界当中独一无二地位的战略。
集中经营：
聚集企业资源于特定的区域或目标上，然后实行成本领先或差异化（或两者 厄瓜多尔电话号码表 并行)的战略。 简而言之，低成本和差异化是竞争战略的基本元素。 波特指出：有些企业之所以无法在竞争中获胜，可能因为他们未曾考虑采用其中任何一项战略。 2. 营销流程 在现代的营销理论中，是以“分析市场 一 细分市场、市场选择、品牌定位 一 营销组合 一 执行一 管理”这五个阶段为营销基本手段。
有时人们会将营销的基本手段以STP
一4P 一CRM的简称方式来表达。 3. 局限性 产业中的 艾玛组织 许多企业常常亦步亦趋地相互跟随和比照。 他们用同样的方法竞争，用同样的方法投资，关注的都是行业的现有顾客。结果令产 品趋于同质化，限制了行业规模的增长。
