这两种玩法，在当时来说不可谓不成功，但它还不是企业的常规武器，只是给Campaign模式增加了一个执行环节而已。 企业真正需要的，其实是通过直播实现营销日常化。因为对消费者来说，直播正逐渐变成一种生活方式，是日常生活中的重要购买场景。而对企业来说，今天直播不光是日常的促销卖货，而且节点大促、新品发布、冲榜、拉会员、私域激活，这些新的营销场景都需要用到直播，直播已经融入到企业的全链路营销之中。 而且更重要的是， 企业需要通过直播建立自有营销阵地。今天，企业、双向的交互，用一种更加 加纳 WhatsApp 号码列表 贴近消费者的姿态去展示产品，给消费者带来更具沉浸式的购物体系。直播式的传播，不仅能带来更好的转化效果和效率，还能积累粉丝，跟消费者建立持续社交关系，对企业营销的意义和重要性越来越强。 当企业品牌每天都要开直播，至少不能把户外投放当成引流手段，不能把发动经销商当成蓄客途径，不能把总裁、明星开播当成直播间日常亮点。营销目标的达成，最终要靠直播本身来完成。 另一方面，上头部直播间虽然获得了可观的销量和品牌声量，但要付出高昂的费用，还要提供全网最低价的产品。 这种玩法， 既没有帮助企业和商家打造出自己的渠道网络，也没有真正树立品牌价值，它只是换了一种形式的硬广投放，还以产品降价促销为代价。如果企业一味靠头部主播带货，用超低价打开市场，那么消费者很快就会失去对产品正价的感知能力。直播一停，销售就被打回原型，直播往往变成赔本赚吆喝，因而无法变成艾玛组织 常态化的经营行为。所以直播如今正在日渐从渠道铺货式直播、品牌曝光式直播，向真正日常化的店播、品牌自播进化。自有直播间营销成本可控，对于企业的各种营销场景都能做到无缝配合。而且，直播也正在成为企业新的传播策源地，帮助品牌源源不断地制造话题。 比如近一两年来，椰树直播间通过性感美女和猛男直播，成为网络关注的焦点。

在我看来，自媒体运营、私域运营、品牌自播和店播这些营销行为都属于直播式的传播，它们在Campaign模式的传播外，让品牌传播有了日常模式。 但是，日常模式的传播如何做好？业界至今还在探索之中。 一开始，日常化传播只是Campaign模式的补充。品牌传播依然是以做Campaign为主，新媒体的出现相对于给企业增加了一个发布品牌信息的窗口。大多数企业在做传播时，都是将新媒体当成一个补充，一个免费发广告的平台在用。 常见是在Campaign传播时，将其中的一些广告素材，比如主平面和广告片，在自媒体账号上同步发布。 虽然也有杜蕾斯靠发微博火成了现象级案例， 曾几何时很多品牌一谈到微博营销、社会斯。但是它的品类属性摆在那里，“性”天然就是高关注话题，所以杜蕾斯的玩法很难模仿，也不具备普遍性。 随后，直播和私域运营兴起，由于它们能直接带来销售，打通媒体传 越南 WhatsApp 号码列表 播和渠道推广，企业开始变得愈加重视。 尤其是2020年以来，直播突然成为企业营销的救命稻草，无数企业开始投身于直播大潮，直播开始变成营销的主流，渐渐与Campaign模式并重。 不过一开始，很多企业仍然在用过去的方法在做直播。 传统企业是把直播当成渠道铺货去玩。 比如2020年格力董明珠的直播、慕思床垫总裁姚吉庆的直播，总裁亲自下场，把直播的浪潮推上了一个新高度，引发社会广泛关注和热议，并且带货成绩也可说是成绩斐然。 不过他们做直播的方式，是发动全国门店的员工和经销商体系一起参与进来，开播前就已经完成了引流、蓄客的动作；同时，把总裁直播、明星直播作为话题事件，并为其设计硬广海报进行媒体投放，提前为直播造势、曝光，形成线上曝光、线下蓄客、再回到线上直播成交的闭环模式。这实际上很典型地反映出面对直播这一营销新业态，传统企业们驾轻就熟地走回了他们习惯的Campaign模式。用Campaign来做发起，用直播来做渠道网络的动员及收割。 直播，实际是一波Campaign的最后引爆环节， 是一整套营销活动最后实施转化的渠道。 新消费企业则艾玛组织 把直播当成硬广投放去玩。 2021年，网上开始流传一套网红品牌打造公式：小红书铺5000篇笔记+知乎铺2000个问答+搞定头部直播间。这一套组合拳下来，一个新品牌基本上就有了雏形。 小红书、知乎用来做内容种草，让消费者了解产品，建立品牌认知。而直播则不仅是为了销量，更是为了提高品牌知名度和影响力。因为这一时期，专业大主播成为直播行业的顶流，每周蹲点几位大主播，抢全网最低价产品，成为很多消费者的日常。这些大主播的一举一动，都是舆论关注的焦点，能够上他们的直播间，可以帮助一个品牌迅速成名。 这些头部大主播实际上是短暂替代了传统的电视广告/户外广告，起到了硬广投放的作用。上直播，是为了做传播，用头部直播间来做品牌曝光。

品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 知道这个事的安慕希立刻前来笔记打卡，并在评论区表示“这一次我要夺回属于我的大楼”。 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 随后，安慕希拿出一份“拿下安慕希大楼计划”，众多网友们纷纷给划策，同时安慕希也在小红书上全程分享自己的进度，直播自己进入大楼内部的每一步。 品牌30讲之21 | 整合品牌传播： 如何做传播，如何写年案？ 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 最后安慕希买下整栋大楼外立面的屏幕广告位，并上演了一场灯光秀，借此宣告自己“夺 沙特阿拉伯 WhatsApp 号码列表 楼”成功。 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 这样一场“安慕希夺楼计划”的Campaign，就是对消费者声音和热点迅速响应，全程让消费者参与到品牌传播中，和消费者玩在一起的典范。这就是新时代的品牌Campaign，除了做Campaign需要进行这种变革以外，品牌还需要常态化的传播行为和品牌经营。 这种常态化的传播， 过去几年的核心是新媒体运营，品牌在自己的官方微博、公众号艾玛组织 、抖音等自媒体账号日常发布内容动态。随后，重心转移到了直播和私域运营上面。 它们与做Campaign最大的区别就是碎片化的内容、随时随地传播、更注重消费者反馈和互动，全过程透明可参与。 在耐克“活出你的伟大”之后两三年，我还一直在思考这个Campaign对于传播的意义，当时还发过一条朋友圈：“自媒体时代，呼唤直播式的传播”。 当时我要表达的意思是传播应该提高对热点和用户反馈的响应速度，但没想到现在品牌直播真的来的。

对此耐克马上跟进并推出文案海报：“他，但记住了你的伟大。” 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 再如王皓在乒乓球男单决赛中获得银牌，连续三届奥运会屈居亚军，耐克随后就推出海报：“三次亚军，证明的是你三次想赢冠军的决心”。 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 还有场地自行车女子团体竞速赛中，中国队以领先对手0.179秒的成绩赢得比赛，但被判犯规，金牌变成银牌。耐克马上评论道：“裁判能决定你的成绩，但决定不了你的伟大。 品牌30讲之21 | 整合品牌传播： 如何做传播，如何写年案？ 耐克对奥运热点读秒级的响应，引发了网友们的赞叹和热议，大家在观看奥运赛事的同时，纷纷期待起耐克接下来会推出什么。每一个赛事热点出现，很多人蜂涌至耐克微博去看它又推出了什么文案。 品牌30讲之21 | 整合品牌传播：如何做传播，如何写年案？ 这个案例给了我非常多的思考。过去企业做Campa 巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 ign都是提前筹备、按部就班地执行，在执行过程中很难对用户反馈随时响应，针对突发热点也难以及时调整，比较僵化。但是，现在Campaign必须跟上这个快节奏的时代，提高机动性和灵活性。不过从事过广告业的朋友都知道，耐克这种玩法其实执行难度极大，需要提前准备大量预案，需要一整组的人员轮番24小时跟进，并在极短的时间内决策及执行，可以说是工作强度和压力值拉满。 企业今天不得不如此，因为时代发生了巨变。我曾在网上看过两张众人围观钱塘潮的照片，一张拍摄于2008年9月17日，另一张为2013年9月22日。 这两张观潮图最大的不同 就是后面照片中的人们纷纷举起手机进行拍摄。 同样的一幕也出现在国外，2005年第264任罗马教宗圣若望·保禄二世葬礼，和2013年第266任教宗方济各加冕的照片对比，人们同样是举起了手机和平板。 网上曾有一张讽刺漫画嘲笑这一行为，如果今天一艘邮轮在大海上沉没，那么落水的众人，即使马上就要葬身海底也要掏出手机直播沉船。 今天传播随时随地都在发生，并且迅速扩散。自媒体时代，人人都是主角，人们艾玛组织 每时每刻都在接收信息、参与讨论、扩散信息、发布内容。对于今天的品牌而言，及时响应社会热点、消费者的声音，以及日常和消费者玩在一起，太重要了。今年3月份，一位网友发现上海一栋楼长得很像安慕希包装盒，于是发了一篇小红书笔记，没想到意外走红，吸引到一众吃瓜网友们疯狂玩梗。

同时，这波战、蓄势期、引爆期、热销期、延续期等几个阶段，每个阶段会有不同的内容去传播，以及相应的媒体投放进行配合，这就是一个标准的Campaign。 品牌传播主要就是做Campaign，这就是企业品牌部和它的代理广告公司一直以来的主要工作。对于一个品牌来说，一年能做好五、六个Campaign，实际上已经非常厉害了，足以保证全年的品牌业绩成果。 Campaign通常是阶段性 爆发性的，持续时间不超过两个月，这是出于以下三点原因。 首先，企业做传播必须集中资源搞短期爆破。做Campaign就像打仗一样，要求集中优势兵力，在关键战场和时间点上迅速发起，以求取得最大战果，影响整个战争的走向。如果把有限的营销费用分散到全年去平均花费，那么传播也就溅不起任何浪花。 其次， 时间拉得太长，传 菲律宾 WhatsApp 号码列表 播热度无法维持。消费者注意力稀缺，就算绝大多数社会热点，热度也仅能维持两三天，之后就乏人问津。 最后，企业团队的时间和精力也有限。企业实施一场Campaign，从策划、审批到筹备、执行的全过程通常也需要一两个月时间，所以一年也做不了几个。 但是，随着互联网的发展和媒体环境的变化， Campaign式的品牌传播也发生了变化。 2012年伦敦奥运期间，耐克推出Campaign“活出你的伟大”。这一波传播以耐克对奥运热点的及时反应而著称，当时在奥运赛场上出现的任何赛事结艾玛组织 果、新闻或突发事件，不出两三分钟，耐克跟进的热点海报就会在其官方微博发布。比如女子10米气步枪比赛中，易思玲因夺冠而备受媒体瞩目，喻丹却因只得铜牌被解说忽略姓名。

问题5：行业的关键成功因素是什么？ 思考一个简单的问题：在这个行业里，得什么得天下。 这个“什么”就是行业竞争最关键的因素。 问题6：行业的未来趋势是怎么样的？ 对于未来趋势的判断，主要是依靠个人的主观感受，包含行业经验、环境敏感度、市场洞察深度、人群需求变化的观察、个人的格局视角和眼光等多种因素。 注：一个行业的颠覆往往不是来自于直接竞争，而是来自于看似完全不相关的外部企业/行业。企业要把眼光拓展到潜在跨界的玩家和替代品上，用更广更高的视角来看待行业。 3. 关注大企业——如何做市场洞察 聚焦行业内的大玩家，比如关注行业内TOP1到TOP10的企业。 行业里不是只有你一个玩家， 你需要对标才能帮助你去做决策。 建议：你不需梳理一遍，只需要关注行业内TOP1到TOP10的企业就可以了。如果你不知道具体的排名和对手，那就把你已经知道的对手写下来，有多少写多少。然后弄清楚 委内瑞拉 WhatsApp 号码列表 你的竞争对手是怎么做的： 问题1：竞争对手的顾客是谁？ 问题2：竞争对手的产品是什么？产品结构和产品角色任务是怎样的？ 问题3：竞争对手的价格是用的什么策略？ 问题4：竞争对手的渠道有哪些？ 问题5：竞争对手是通过哪些途径做品牌价值传播的？ 顾客的任务开展常常基于他们所处的特殊场景下进行，这些场景可能会存在某种约束或限制。 顾客正在尽力完成的工作、 正尽力解决的问题或他们正尽力要去满足的需求。（比如：修草坪、健康饮食、写报告） 顾客在完成任务的过程中，产生妨碍顾客完成任务的障碍因素。（真烦人，每次都要为此去仓库） 建议：务必从顾客的角度进行分析，最好自己能够站在这个场景下亲身去体会去洞察，同时回答以下问题： 问题1：一群什 艾玛组织  么样的人（人群画像）？ 问题2：在什么样的场景下，想要完成什么任务，达到什么目的（显性需求/隐性动机）？ 问题3：在这过程中存在的障碍或得到坏的结果（痛点）？ 问题4：他想要一种产品，解决他的痛点，满足他的需求（收益）？ 企业的经营是运用现有的资源和核心禀赋，并设计一套与之相匹配的经营动作，在市场竞争中获得优势。 管理者根据公司的实际财务数据，了解企业业务经营的情况，以便更好的做决策。 注意：财务数据的信息具有滞后性，日常管理需要盯住那个关键的财务指标。

建议：进行企业分析时，单，用实际财务数据（定量）来分析公司业务经营（定性）的情况： 问题1：你的企业目前经营的业务都有哪些？ 问题2：这些业务目前的投产比情况怎么样？（哪个盈利，哪个亏损，亏损的原因是什么）？ 问题3：业务之间的关联性如何？（它让你的资金和资源分散还是集中）？ 问题4：实现业务的价值流程和团队人员效率如何？ 问题5：企业财务是否定时根据财务数据作经营分析报告？ 二、信息获取 那前面提到的这些信息去哪里获取呢？ 获取数据和信息的途径，一般分为一手数据和二手资料。 一手数据通常会采用以下几种方式： 问卷调研 专家访谈 实地走访 二手资料通常采用的方式有： 公开渠道的各种网站 网站数据爬虫 我们可以用一手数据或二手资料方法去收集【竞争、人群、自身】三个维度的资料，把资料进行整理和分析，最终形成行业洞察数据报告。 三、总结 行业洞察报告主要就是通过各个网站收集某个关键因素需要的信息，然后将收集到的信息进 美国 WhatsApp 号码列表  行整理，用PPT描述出来，为营销计划做铺垫。 主要的关键点包括： 收集信息的网站（知道需要的信息都在哪里可以搜索到） 确定关键因素 PPT的制作 收集信息过程：收集、整理、描述 作者：张砖家，公众号：张砖家，品牌营销策划创业者、产品经理 本文由@张砖家 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来源于Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 这篇文章，帮你系统了解什么是营销 张砖家 关注 2023-05-28 36 评论 7555 浏览 53 收藏 28 分钟 释放双 艾玛组织  眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 大厂专家都是如何利用AI赋能业务的？2023北京产品经理大会为你详解！双人拼团立享优惠价，快上车>>> 【营销】这个概念，很多大佬和书籍、文章都有自己的解读。但书籍的问题在于滞后性——有些概念已经更新，但书籍没那么即时。这篇文章，作者从自己的理解给大家解释了【营销】这个概念的说明，希望能对大家有所帮助 营销，相信很多人对营销是既熟悉又陌生。熟悉的是很多人都看过营销的书籍或营销之类的文章，陌生的是只是知道营销的理论，却不知道如何去把营销落地。 对于营销的学习和实践，我自己经历过几个阶段： 第一阶段：营销是干什么的 […]

第二阶段：营销是什么 后来通过看杰克•特劳特《定位》这本书，延的《市场营销》，才知道自己一直都在接触营销。 第三阶段：开始学习营销 最开始学习营销，我买了很多关于营销的书籍，科特勒《营销管理》这本巨厚的书，我用了大半年时间从头到尾看了两遍，然后以《市场营销》和《营销管理》这两本书的理论为核心，学习营销其他的相关书籍，但是后来读的书籍越多越乱，因为每本书讲的内容流程都是重合的，但是具体的内容之间很多是相悖的，对于我这样刚开始入门的小白来说，就是晕头转向，越学越乱，哪怕整理了思维导图做了体系，也无法把内容系统化，无法深刻理解每个环节具体的意思。为此，我焦虑了两年。 第四阶段：人生契点， 以实践经验简化营销体系 学习营销后，让我对自己的人生事业进行了梳理：我喜欢给别人讲课（去学校做创业导师，去政府讲课）；我喜欢看书（书籍的类别都是属于商业类、管理类、营销类）；我自己独自策划过很多项目，赔了很多钱；由这三点，我梳理事业的时候确认了几件事： 独自进入一个行业，如果你没有几年的行业经验或者 乌拉圭 WhatsApp 号码列表 独特的营销方式，很难在行业里站住脚（每个行业潜规则都很多）。 每个行业都有周期，都有很多竞争对手，你扎进去一个具体的行业，对于各种资源有限的自己来说，风险很大，时间成本很高。 所有行业都有一个一致的底层本质，就是营销，任何行业都需要做营销，所以，只要掌握了营销，对自己来说，可以进入任何行业，如果这个行业有风险，自己可以随时抽身出来，将风险降到最低。 由此，我确定了自己的人生职业： 品牌营销策划。经过7年多的营销实践，慢慢理解了营销每个环节具体的意义，将营销 艾玛组织  体系系统化的迭代了很多次，简化了很多次，一直到今天。 一、洞察市场 首先，从本行业拓展到上下游行业，以产业链为视角，思考行业的价值。建议从产业图谱入手。 任何一个行业其实只是整个产业链中的一个环节，通过对整个产业链进行分析，可以帮助我们更好的了解行业。 建议：通过各个网站收集行业报告和碎片化信息，通过收集、整理、筛选信息，回答以下问题并画出产业链图谱： 问题1：一个产品从生产到消费的整体流程都有哪些环节？ 问题2：整体流程中各个环节都有哪些企业在提供产品/服务？ 问题3：各个企业提供的产品/服务都是什么？ 问题4：哪个环节掌握产业主导权？ 要对行业有一个整体认知。

建议通。 为什么选一家头部公司呢，道理很简单，头部公司的信息最容易收集，我们从一个点切进入分析慢慢扩展到对行业的整体认知。如果直接分析趋势及周期，没有一个线头去做指引，只会让你越分析越乱。 建议：通过阅读行业内上市公司的招股书或企业的财报及收集行业报告等信息，了解以下问题情况： 问题1：市场规模有多大？ 一个行业的天花板，直接决定了企业成长的天花板。一个仅有1亿元规模的行业里，企业就算投入最顶尖的技术和人才，也不可能做到10个亿的规模。所以，一个企业未来是否有价值，行业天花板是创业者首先要关注的指标。 问题2：市场份额如何估算？ 最简单的方法是根据“收入、GMV（成交总额）”进行估算。 问题3：行业的竞争格局如何？ 行业有哪些主要玩家、潜在的跨界玩家和可能的替代品威胁。如果行业已经形成一家或者几家寡头，新公司再成长起来的难度会很高。相反，如果市场分散，目前没有一家明显领先的头部企业，这类行业往往对中小企业更友好。 问题4：是什么因素在驱动行业成长？ 每个行业的成长，都离不开一个或者几个核心驱动因素，如：需求、技术、政策等。核心驱动因素的变化，会直接引起行业格局的变化。 问题5：行业的关键成功因素是什么？ 思考一个简单的问题：在这个行业里，得什么得天下。这个“什么”就是行业竞争最关键的因素。 问题6：行业的未来趋势是怎么样的？ 对于未来趋势的判断，主要是依 乌克兰 WhatsApp 号码列表 靠个人的主观感受，包含行业经验、环境敏感度、市场洞察深度、人群需求变化的观察、个人的格局视角和眼光等多种因素。 注：一个行业的颠覆往往不是来自于直接竞争，而是来自于看似完全不相关的外部企业/行业，企业要把眼光拓展到潜在跨界的玩家和替代品上，用更广更高的视角来看待行业。 聚焦行业内的大玩家，比如关注业内TOP1到TOP10的企业。 行业里不是只有你一个玩家，你需要对标才能帮助你去做决策。 建议：你不需要把行业的所有对手全部都梳理一遍，只需要关注行业内TOP1到TOP10的企业就可以了。如果你不知道具体的排名和对手，那就把你已经知道的对手写下来，有多少写多少。 然后弄清楚你的竞争对手是怎么做的： 问题1：竞争对手的顾客是谁？ 问题2：竞争对手的产品是什么？产品结构和产 艾玛组织  品角色任务是怎样的？ 问题3：竞争对手的价格是用的什么策略？ 问题4：竞争对手的渠道有哪些？ 问题5：竞争对手是通过哪些途径做品牌价值传播的？ 顾客的任务开展常常基于他们所处的特殊场景下进行，这些场景可能会存在某种约束或限制。 顾客正在尽力完成的工作、正尽力解决的问题或他们正尽力要去满足的需求。（修草坪、健康饮食、写报告） 顾客在完成任务的过程中，产生妨碍顾客完成任务的障碍因素。（真烦人，每次都要为此去仓库） 建议：务必从顾客的角度进行分析，最好自己能够站在这个场景下亲身去体会去洞察，同时回答以下问题： 问题1：一群什么样的人（人群画像） 问题2：在什么样的场景下，想要完成什么任务，达到什么目的（需求） 问题3：在这过程中存在的障碍或得到坏的结果（痛点） 问题4：他想要一种产品，解决他的痛点，满足他的需求（收益） 企业的经营是运用现有的资源和核心禀赋，并设计一套与之相匹配的经营动作，在市场竞争中获得优势。 管理者根据公司的实际财务数据，了解企业业务经营的情况，以便更好的做决策。

注意：性，日常管理需要盯住那个关键的财务指标。 建议：进行企业分析时，让公司财务拿出财务账单，用实际财务数据（定量）来分析公司业务经营（定性）的情况： 问题1：你的企业目前经营的业务都有哪些？ 问题2：这些业务目前的投产比情况怎么样？（哪个盈利，哪个亏损，亏损的原因是什么） 问题3：业务之间的关联性如何？（它让你的资金和资源分散还是集中） 问题4：实现业务的价值流程和团队人员效率如何？ 问题5：企业财务是否定时根据财务数据作经营分析报告？ 那前面提到的这些信息去哪里获取呢？ 获取数据和信息的途径，一般分为一手数据和二手资料。 一手数据通常会采用以下几种方式： 方式1：问卷调研 方式2：专家访谈 方式3：实地走访 二手资料通常采用的方式有： 方式1：公开渠道的各种网站获取信息 方式2：网站数据爬虫 关于二手资料这一块，我为了自己做策划方案的时候方便找资料，我用Excel梳理了自己常用的网站，需要的可以后台留言，我发给你。 我们可以用一手数据或二手资料方法去收集【竞争、人群、自身】三个维度的资料，把资料进行整理和分析，最终形成行业洞察数据报告。 根据市场洞察（报告），你能了解到行业 英国 WhatsApp 号码列表 是什么情况，人群的需求是什么，痛点是什么，市面上有没有产品解决人群的痛点，满足人群的需求。 如果人群的需求和痛点没有产品解决，那就走新产品开发这条路线。 如果市面上有产品正在解决人群的痛点和需求，但是距离人群的期望还有那么一段距离，那就走重新塑造品牌的路线。 二、新产品开发 根据市场洞察（报告）的结果，当发现市面上现有产品无法解决人群日常生活中存在的痛点或我们从人性中洞察出潜在的需求，这时候我们的任务就是进行：新产品开发。 注：关于如何进行新产品开发，可以看另一篇文章《如何打造用户喜爱的产品》。 通过团队协同合作创建最小化可行性产品原型 将原型产品小范围的进行市场数据测试，产品快速迭代更新，进行商 艾玛组织  业化运营。 三、品牌重新塑造 如果市面上有产品正在满足消费者的需求，但是距离消费者的期望还有那么一段距离或者现有产品没有很好的解决人群的痛点，那我们就需要对人群进行深度洞察，进行产品价值的挖掘，将品牌进行重新塑造。 市场细分 注：细分市场部分企业可以根据具体情况进行选择，可以重新塑造品牌（略过这一步），也可以重新选择细分市场（从总体市场中选取增长趋势比较好的细分市场） 市场细分就是把具有相同需求和欲望的消费人群划分成较小的细分市场。 可以用【人口、地理、心理、行为】四个变量中的某一个单一变量使用或者多变量组合使用。常用的有行为变量（使用场景/要完成的任务）进行市场细分，比如：36岁，男性，北京，喜欢滑雪（表面需求是滑雪，隐性是想给别人展示自己是运动达人的动机）。